沒有了主要技術(shù)骨干，怎么樣？

提問時間：2006-09-06
提問者： 宋立波
閱讀量: 6920
問題詳情 |
哎！一個個有點能力的都走了，生產(chǎn)快不行了，培養(yǎng)的新手還頂不了大梁，真是左右為難，請問各位企業(yè)是怎么處理這樣問題得？？先謝謝各位了！
全部回復 共 17 條
zhoujun ：
http://blog.sina.com.cn/u/1228405810 這篇文章有針對性。
2006-11-09 09:11 本答案得分:3 0
若是一個最簡單的例子:在一個公司裡面沒有得到重視過.呆下去沒有進步的深造也沒多大的利益,反而有老板請你去那邊發(fā)展而待遇又好.想想看...有哪個不會去呀?除非是儍子.有些事情管理者做的不要覺得你的員工就是傻子哦...
2006-11-07 03:11 本答案得分:3 0
黃建愷 ：
樓上所有各位高手說的都很對'但最重要是心理建設(shè)一定要讓他有一定的自主權(quán)'做老板的要胸襟廣闊只要結(jié)果不必太在意過程'適當表揚可讓他有成就感'師傅就是這樣只要心裡爽其他的都不是最重要
2006-11-06 09:11 本答案得分:3 0
一般技術(shù)人員都是比較有個性的，有自己的獨特特見解和主見，給予他們好的環(huán)境和發(fā)揮空間！更要尊重他們的勞動成績！好心情、好待遇、肯定能留住人才……
2006-11-05 10:11 本答案得分:3 0
唐勇 專家 ：
人才的流動是大的趨勢
2006-11-05 10:11 本答案得分:3 0
張德利 專家 ：
第一人才的流動是正常的。第二，要以老板的人格魅力吸引人。第三要有一個適應(yīng)的環(huán)境。
2006-11-05 09:11 本答案得分:3 0
YU 專家 ：
呵呵，你要相信重賞之下必有勇夫，不要吝嗇你手中的鈔票
2006-10-04 09:10 本答案得分:3 0
朱兆明 ：
該找找自己公司的原因了，好好的為什么要走呢？
2006-10-01 01:10 本答案得分:3 0
技術(shù)人才流動很正常，留住人要靠情感和合理的薪金。緊固件行業(yè)人才多得很。據(jù)我知道不少高手只是年令問題閑在家呢。他們可是筆財富，請他們出山！你得到他們可為你不斷培養(yǎng)技術(shù)骨干。
2006-09-30 07:09 本答案得分:3 0
宋立波 ：
現(xiàn)在做老板也很難,一方面是外部環(huán)境,一方面是內(nèi)部管理,再有就是自身情況.跳槽者大有人在,哪里有吸引力,哪里去.內(nèi)部管理跟上去,營造好的環(huán)境，薪水適當,再加上老板本身的魅力,應(yīng)該能留住人才.
2006-09-29 10:09 本答案得分:3 0
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